Нужны ли бизнес проекты в сельском хозяйстве, их роль и значение в развитие и рентабельности будущего предприятия

Фото: бизнес в сельском хозяйствеСодержание:

В 90-е годы сельскохозяйственный сегмент рынка понес сильные потери, многие предприятия обанкротились и развалились. Молочная и мясная продукция импортного производства занимала 90% от всей продукции в России. Но благодаря поддержке государства и стремлению получить прибыль благодаря собственному труду подняло агро комплекс. Все больше бизнесмены обращают внимание на потенциал агрокомплексов. Продукция агропроизводства всегда востребована и этим делом занимались еще наши деды. Но сельскохозяйственное предприятие это тоже бизнес, который требует максимально тщательного расчета и планирования. Бизнес план сельского хозяйства поможет правильно организовать расходы и запланировать окупаемость производства. О роли бизнес-плана в сельском хозяйстве наша статья.

Роль и значение планирования в сельском хозяйстве

Фото: бизнес план развития сельского хозяйстваКазалось бы, все условия для развития агробизнеса в России говорят сами за себя:

  1. Отличные климатические условия
  2. Природные
  3. Географическое положение России
  4. Ландшафтные условия

Но это развитие идет очень медленно. Государственная программа, направленная на упрощение налогов на сельхоз бизнес и финансирование начинающих предпринимателей дает хорошие предпосылки для выбора сельского комплекса как бизнеса для Россиян. Но медленное развитие технической базы тормозит весь процесс. Техника для агропроизводств покупается на 80% за рубежом, так как наши модели не имеют такой же надежности, да и цена на выпускаемое оборудование и агромашины высокая. Мало развита отрасль селекционирования и выведения новых пород скота.

Не смотря на все это, малый бизнес в сельском хозяйстве умудряется развивается: выращивают всевозможные культуры, разводят мясомолочный скот, занимаются разведением птиц и пчел, а без этой продукции не может обойтись не одна покупательская корзина. Немыслимо в таких условиях создать рентабельное предприятие бес бизнес планирования.

Цели сельскохозяйственного бизнеса ничем не отличны от других видов – получение прибыли. Но в каждом конкретном случае агропроизводства прибыль получаться от продажи различных видов продукции, а также возможные способы ее переработки. Целый ряд мероприятий предшествует ее получению, а значит, бизнес план призван решить ряд задач поставленных перед предпринимателем.

Бизнес задачи

Фото: задачи агро бизнесаВ условиях современного рынка предпринимательская деятельность в сельском хозяйстве носит характер бизнеса. Самое важное условие условия, которого быстрое окупательская способность и повышение рентабельности производства. А это может произойти при соблюдении нескольких правил:

  1. Увеличение объема продукции.
  2. Уменьшение материальных и трудовых затрат на единицу производимой продукции.

Сегмент рынка в отрасли сельского хозяйства занят лишь на 45% и он диктует новые методы деятельности агрокомплекса:

  1. Самостоятельное планирование всего вида деятельности.
  2. Учет спроса на продукцию сельскохозяйственной отрасли.
  3. Развитие в социальной и производственной сферах.

фото: балансФундаментом бизнес планирования агрокомплекса неизменно остаются балансовая и нормативно-расчетная части. Отрицательный момент такой базы это постоянные факторы, влияющие на изменение (ценообразование, изменение рынка сбыта, налоги, задержки по расчетам и выплатам, инфляция). А значит, бизнес план нуждается в ежегодной корректировке.

При организации агрокомплекса нужно обязательно учитывать:

  1. Климатические особенности в той республики или области, где планируется бизнес.
  2. Территориальное расположение будущего хозяйства.
  3. Особенности культуры, скота, птицы и т.д. которыми вы собираетесь заниматься.
  4. Трудоспособность местного населения и пр.



Все эти задачи складываются в одну сложную и целостную систему бизнес планирования. Изменение одной из которых, несомненно, повлияет на всю структуру. А корректировка бизнес плана это долгий и кропотливый труд, справиться с которым самому не имея дополнительного аналитического образования сложно. В городах России существует ряд фирм, где специалисты при помощи самых последних экономических, математических методов создадут эффективную модель сельхозбизнеса. Но стоят такие проекты не дешево, а значит проще воспользоваться типовым бизнес планом. Но нужно учитывать, что и он будет нуждаться в корректировке под ваши планируемые инвестиции и климатическую, территориальную зону.

Содержание бизнес плана сельского хозяйства и его особенности

Фото: планирование в сельском хозяйствеСтандартно модель бизнес плана состоит из 4 частей: маркетинговой, производственной и сбыта, организационной и финансовой. Но в нем обязательно должны быть раскрыты темы: доступность бизнес идеи для ее практической реализации, организационные мероприятия по созданию сельского хозяйства, инвестиции и способы их привлечения, преимущества и отличия перед конкурирующими хозяйствами, разбор эффективности деятельности и реализация продукции, анализ сегменты рынка сбыта, емкость, особенности и ресурсное обеспечение, модель руководства и работников будущего сельхоз предприятия.

Эффективные и смелые решения бизнес планирования сельского хозяйства позволяют выгодно отличиться от конкурентов, а значит занять достойное место в сегменте сельскохозяйственной промышленности. А тщательный расчет даст полную картину бедующей рентабельности и окупаемости проекта.

Отличительной чертой бизнес плана агрокомплекса будут повышенные риски, связанные с всевозможными климатическими изменениями (резкая смена температуры, наводнение, засуха, и т.д.), биологическими рисками (массовое поражение скота болезнью, различные растительные заболевания, потеря птицы и т.д.). Так же важно учитывать перепроизводство и недопроизводство, таможенные, налоговые и другие квоты и ограничения. Все эти риски должны быть проанализированы и выдвинуты решения по их снижению.

Не маловажна особенность цикличности в сельскохозяйственной экономике. Грамотный предприниматель для правильного развития своего хозяйства должен познакомиться с теорией цикличности Кондратьева. Это поможет избежать много ошибок в организации и работе.

Фото: риски в сельском бизнесаУчитывая риски и цикличность аграрий может не только легко прогнозировать возможные неприятности, но и предусмотрит альтернативные варианты развития своего вида деятельности.

Стоит отметить и особенности маркетинговой части сельскохозяйственного бизнес плана. Товары, выпускаемые таким видом деятельности имеют небольшой срок службы, а значит нужно грамотно организовать сбыт и хранение. Второе это разделение на периоды производства и работу. Это происходит из-за сезонов работы агрокомплекса. Учитывая эти условия, должна быть разработана индивидуальная система маркетинга. Основой маркетинга будет земля – как главный источник производства. Стоит отметить и многообразие видов сельскохозяйственной деятельности, каждый из которых имеет свою маркетинговую систему.

Окупаемость сельскохозяйственного бизнеса происходит не раньше чем через 1-2 года, нужно быть готовым это время вкладывать инвестиции без получения больших прибылей. Это тоже будет отражаться в бизнес плане сельхоз предприятия. Малый бизнес это лишь шаг к созданию большого производства, но не всегда эти слова подтверждают реальные факты. Большая часть предпринимателей, заняв ровные позиции на сельскохозяйственном рынке, понимают, что это предел их роста и развития. В таких случаях большинство идут по пути диверсионному, вместо того чтобы расширят и укреплять производства с целью вытеснить конкурентов с этой сферы рынка. Это происходит в России из-за больших затрат в сельское хозяйства, не всегда выгодных и дающих результат.

Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод: бизнес план сельского хозяйства необходим для грамотной организации, учета расходов и запланирования инвестиции, предположении рисков и анализа рынка сбыта. А это все немаловажно для создания рентабельного агропроизводства.